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物业管理科岗位设置明细 序号 姓名 岗位  内线号码 主要岗位职责 1 孔丽丽 科长 3142 负责对物管科全方位工作进行管理 2 吴志明 副科长 3448 协助科长对物管科全方位工作进行管理 3 欧阳浩俊 工程造价与技术管理 3448 工程预算编制及招投标、财政拨款项目或重要工程项目管理、能耗统计及节能改造、工程验收及结算。 4 刘一帆 房屋固定资产与环境管理 3448 负责医院房屋固定资产、医院物业的卫生保洁、医院临床输送、内外导向系统、绿化等管理工作。 5 何钦博 经济审核与合同管理 3144 对科室来往的经济合同的初审、维修工程的审核及预结算、各类项目的立项及审核，招投标

职工集体宿舍租住申请表.doc 研究生房租住申请表.doc  公有住房租住申请表.doc  职工申请租房补贴审批表.doc  住房补贴申请表.doc 物业管理科加班申请表.doc  中山大学附属肿瘤医院医务故障报修操作手册.pdf

科室简介                  物业管理科是中山大学附属肿瘤防治中心的后勤保障部门，科室的主要职责是保证中心的正常运作，科室下设：办公室、机电部、动力部、膳食部、服务部五个管理部门。物业管理科在整个医院运行体系中扮演着保障、服务、节能、增效的不可缺少的重要角色，是医疗服务和医院运行的支持系统。      物业管理工作即具有生产性的一面，又具有消耗性的一面。因此，后勤管理工作如能做到少投入，多产出，节约能源，节约燃料和原材料，节约业务费支出，维护好各种设备，使之处长使用寿命，对降低医院成本起到的将是至关重要的作用。 物业管理科的工作目标是：树立整体性观念，要建立

适用于10万元以上的仪器设备、设备工程和系统、设备维修服务等 1、立项审批，上网登录我科“设备论证与采购管理系统”填报年度计划设备申请表。属卫生政府部门管理的大型设备需同时报有关部门进行配置许可审批。 2、经使用科室组织论证，初步确定设备的招标参数以及其它用户需求，提交招标参数、打印并经科室领导签名确认后交到设备科。 3、设备科根据中心有关规定对设备进行充分的市场调查，按规定组织选型谈判，谈判结果须经党政联席会议审批（仅适用于100万以上的设备）。 4、设备科制定招标文件初稿。 5、招标文件审批(使用科室

1、使用科室填报审批表，并注明详细理由（主要包括必要性及成本核算依据等）。 2、设备科与厂家或维保公司联系、谈判，优选方案。 3、召开由审计、财务、监察、设备科等参加的设备工作小组会议进行讨论和谈判，并邀请科室负责人、厂家有关人员参加，形成会议纪要。 4、设备科起草文件报中心领导审批。 5、审批同意后，签订合同，执行合同。

1、根据设备采购、招标文件或谈判要求，设备科经办人制定初稿。 2、使用科室（经办人、科主任）审阅修改合同初稿，并签署意见。 3、设备科审阅合同，签署意见。 4、审计处审阅合同（10万元以上合同），签署意见。 5、总务处、主管领导、中心领导审批，最后由中心领导签订合同文件。 6、合同文件留存：使用科室、设备科、财务处、审计处（10万元以上合同）各存一份。